9月29日上午，在合肥建工一楼4#会议室召开2018年8月、9月份暨布署国庆期间安全生产工作会议，参加会议的有各分公司分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理。会议由合肥建工副总经理黄健主持。

会议首先由各分公司分管安全生产副总经理（总助）汇报8月、9月份安全管理活动开展及重大危险源规定动作执行情况。公司安全设备部经理朱纪泽通报8月、9月份安全生产工作情况，内容涵盖了安全巡查（包括恒大、碧桂园项目专题）、大型起重设备、扬尘治理、资料管理、工伤事故处理、“双百”执行、标准化创建等，特别强调了各分公司要进一步提升安全管理人员对项目的管理标准，加强过程管控。同时针对即将来临的国庆假期，就综治维稳、安全生产等工作做了明确要求，并带领与会人员学习了近期发生的事故案例及新分布的行业标准。

公司副总经理黄健重申了建设行业主管部门的规定，结合公司相关文件要求，针对节日期间人员思想容易松懈情况，要求各分公司、项目部要做好领导带班及关键岗位人员在岗履责工作。

黄总指出，公司针对项目标准化创建工作发布了专项文件，各分公司与项目部要正确理解创标准化与安全管理之间的关系，过程管控高于一切，安全生产才是最终目的。

黄总着重强调了公司2018年七项工作重点，在原有基础上，结合当前安全生产形势与管理要求，对方案执行、重大危险源管控、生活区建设和消防管理、安全教育、扬尘防治、大型起重设备、分包单位管理等提出了切实可行的措施。

同时提出对于项目继续开展差异化管理，要求分公司每月更新项目类别，对于评为c类工地的项目必须限期提高等级，尽快提升项目安全生产状态。