11月27日，合肥建工经营管理工作调研座谈会在本部4号会议室召开，安粮集团党委书记、董事长陈焱华，合肥建工领导班子成员、各子、分公司总经理参加了会议，会议由安粮控股董事会秘书兼合肥建工党委书记潘冬生主持。

       公司纪委书记王兵对照《全省国有企业党的建设工作任务清单》，结合企业实际，围绕加强党在企业的领导作用、打造高素质管理队伍、加强基层党组织建设、增强党建工作实效性和影响力等方面进行了汇报。

       随后，各子、分公司总经理针对党建和经营工作相继发言，研讨下一步工作设想，并对存在的问题提出了意见和建议。

       合肥建工董事长刘国福结合企业发展和上市工作要求，重点谈了学习十九大精神的体会。他强调，十九大精神给企业发展指明了方向，要把发展作为企业的第一要务，做有质量、有效益的项目，优选绿色环保、集约资源的项目，同时紧随客户和市场步伐，大力弘扬“工匠”精神，做精、做专施工产业。围绕风险防范和精细化管理方面，刘董事长指出，要切实做好安全风险、质量风险、合同履约风险、成本管理风险、应收账款风险的管控；要做好事前策划，制定标准化、规范化流程，围绕客户需求，提高工作效率。

       最后，安粮集团党委书记、董事长陈焱华作出重要指示。陈董事长指出，2018年是合肥建工成立60周年之际，也是企业上市的关键节点，公司要从上到下，全员参与，齐心协力，确保上市各项工作稳步推进；要进行企业发展动力转换，大力承接有质量、有效益的项目；要做好决算管理和应收账款管理，提高资金使用效率，降低资产负债率；要切实做好安全、质量和项目责任终身制管理工作，把风险防控落到现场管理的每个角落；要深化成本控制体系建设，把成本管控贯彻到项目建设的全过程，降成本、提效益；要完善薪酬分配差异化，关注年轻员工，特别是驻外员工的工作生活与成长，激发企业内部活力。