9月30日下午，合肥建工一楼4号会议室召开“国庆”、“中秋”两节假期安全生产工作紧急会议。所属各子、分公司（项目管理公司）总经理、分管安全生产副总经理（总助）参加了会议，会议由总经理、党委副书记朱海生主持，公司安委会成员出席了会议。

         会议首先由总经理助理黄健宣读了公司发布的节日安全预警，对于人员在岗履责、领导带班、重大危险源管控及消防安全等内容做了进一步强调。指出：

         一、8月份例会中提出的隐患整改回复100%、规定动作执行100%这两项内容，各子、分公司必须不折不扣执行到位，否则将对该子、分公司工程项目手续办理实行联动机制。

         二、四季度的工作重点为冬期施工安全，各分公司、项目部需提前做好工作计划，并采取切实有效的应对措施。

         随后，副总经理杜世俊强调，因国庆、中秋两节放假时间较长，又是临近党的十九大召开之际，保证安全生产意义重大。要求：

         一、将安全巡查与专项检查工作相结合，扎实开展安全检查工作，坚决克服“说了等于布置、布置等于做了”的不良工作倾向。

         二、带班领导必须“下工地、上楼层”，杜绝蜻蜓点水、浮光掠影式的检查行为，做到“人人身上有责任、人人肩上有担子”，能切实并专业地解决各项安全生产问题，突出时效性。

         三、公司安全管理人员在项目现场时，要成为国家法律法规、公司安全管理制度的宣传员和培训员，特别是对新进项目经理要宣贯到位。扎实认真地做好公司布置的各项安全管理工作，进一步降低轻伤事故发生频率，保证项目的本质安全，使公司的安全工作稳中向好。

         总经理、党委副书记朱海生进一步强调：

         一、各子、分公司须保证每月召开一次项目经理会，及时传达各项文件精神及制度内容，使项目管理做到内化于心、外化于行。

         二、重视隐患整改力度，提高整改率的执行力，真正能做到抓铁有痕、踏石有印，子、分公司对此须大力督促。

         三、在节日期间，各分公司负有安全管理责任的领导、职能部门须在岗履责，进一步加大安全检查、巡查及排查的力度，虽然节日氛围深厚，但是对于施工现场的安全管控仍不能掉以轻心。

         四、要求各子、分公司主要领导要有责任心，并传导给所在的团队，用实际行动来体现。

         最后，公司董事长刘国福分析了当前的安全生产形势和政策走向，明确各层级、各岗位人员须将安全生产工作落到实处。节假日期间人员思想容易松懈，事故发生频率较高，各子、分公司领导班子成员须做好分工，去现场实时查看，让项目经理从思想上高度重视，不松懈。各子、分公司负有安全管理责任的领导去现场检查时必须上楼层，真正发现问题，解决问题。此外，刘董事长还对人员行为、领导素质、领导能力和责任方面提出了进一步的要求和期望。