3月13日，合肥建工2017年项目经理座谈会在本部一楼1号会议室召开，会议由董事长刘国福主持，总经理朱海生及公司中层以上管理人员、直属项目公司负责人和分公司高管人员以及项目经理共计200余人参加了座谈会。公司领导及项目经理互动交流，旨在倾听项目心声，共谋企业发展。

“项目是企业发展的基础，项目管理是企业管理的核心，而项目经理担负着重要的职责和任务。今天请大家来面对面交流，就是要大家献计献策，畅所欲言，破解项目管理难题，把全公司的项目管理水平提高到一个新的台阶”。会议伊始，公司董事长刘国福开门见山，阐明了本次会议的目的和要求。

座谈会上，项目经理对项目实施中的过程管控、资源配备、建章立制、队伍选择、人才培养等，总结了各自的经验。并就集团对项目的材料采供、合同管理、招标管理、“营改增”及项目关键岗位人员的配备等相关事宜提出了有益的意见和建议。公司分管领导就项目经理提出的建议一一进行了解答，特别是项目“营改增”票据、资源回收、集采平台建设、项目人才配备、劳务体系管理、工程决算、合同审批、项目创杯等方面提出了可行措施，并对有些管理事宜着手研究，逐步解决。

 随后，公司总经理朱海生就如何加强项目管理和团队建设发表了讲话，他强调各级管理人员应强化服务意识，及时有效解决项目反馈问题；各单位要把召开项目经理会议常态化，及时反思，总结经验，推动公司管理再上新台阶；要求项目经理在项目实际管控中要践行管理责任，聚焦现场施工管理，把做强现场作为目标，提高自身项目管理反应力、协作能力、联动能力、执行能力；做好施工现场管理，珍惜合肥建工大平台，做出精品工程，为合肥建工的长远发展做出贡献。

会议最后，董事长刘国福发表了讲话。他首先肯定了各单位2016年度项目管理工作取得的成果，并对当前的管理工作提出了几点要求：一是要思路明晰、重点突出， 积极顺应经济发展需求和国家政策走向，统筹谋划好2017年度项目管理工作；二是要加强项目过程管控，抓好落实；三是要加快企业信息化建设，促进项目管理标准化，实现项目管理精细化；四是要紧盯重点项目不放松，加强资源配置、优化施工组织，确保项目创杯，企业树品牌的目标实现；五是要重视省外和海外项目管理，做强现场，以现场赢得市场；六是进一步推进工程总承包，拓展公司业务板块，积极承接EPC、PPP项业务和住宅产业化业务，以轨道建设为契机，发展新的经济增长点；七是深耕老客户，积极开拓新客户，切实维护好合肥建工当前发展的稳定大局；八是要加强企业制度建设，夯实企业的管理，加快企业上市工作的步伐，推动合肥建工发展再上新台阶。同时，他还对项目经理提出了几点要求：一、慎重的选择项目，保质保量打造精品工程；二、明确项目的定位，实现以“现场带动市场”；三、建立优质管理团队，切实做好管理工作；四、树立正确意识，遵守公司制度；五、健全方案编制，规避现场风险；六、强化过程管控，实现品牌优化。

此次项目经理座谈会的顺利召开，一方面为项目经理指引了正确的方向，激励了项目经理更有信心做好项目现场，另一方面也为2017年企业项目管理各项工作奠定了基础。