2017年2月8日，农历正月十二，为期一天的合肥建工集团集采结算平台培训会议在公司一楼二号会议室召开。会议由合肥明信软件技术有限公司负责培训集采结算平台操作的相关课程，公司副总经理罗志金、财务总监吴颀、各子（分）公司、公司直属项目公司总经理、公司采供部全体人员、各子（分）公司、直属项目公司财务经理及其他相关采供业务人员参加了培训。

公司副总经理罗志金在培训前做了讲话，指出合肥建工集采结算平台软件的开发是为了适应公司升特和营改增的需要，目的在于做好项目成本管理，防范企业经营风险。集采平台建设是公司2017年加强项目成本管理的一项关键工作，也是公司信息化系统发展规划的一个重要组成部分。

整场培训紧张有序，达到了良好的效果。上午明信软件公司的技术人员主要对于集采平台的登陆审批、集采计划的发布、合同协议的管理以及分批次采购等方面的操作流程进行了培训。下午则进行了招投标和询比价模块等内容的培训。每位参加培训的人员都认真听讲，积极发言，通过培训人员的演示，对各模块的功能和操作步骤有了一个初步了解，同时大家也在电脑上进行了现场模拟操作，对于实际操作中遇到的问题与培训人员进行了热烈的讨论，并针对软件设计和操作流程中的一些环节提出自己的合理化建议。

培训结束后，公司财务总监吴颀从财务的角度对集采结算平台软件发表了建议和意见。最后，公司副总经理罗志金做了总结发言，他指出合肥建工集采结算平台软件着眼于实际运用，要求各各子（分）公司、直属项目公司要高度重视，积极配合，做到领导负责，专人参与，并对与集采结算平台建设相关的合肥建工材料采购标准合同模板、合肥建工材料合格供应商库建设提出了具体的要求。罗总强调，在集采结算平台软件正式上线运行以后，合肥建工所有新开项目必须进入平台结算系统。

本次培训是合肥建工集采结算平台软件运行前的第一次培训，以后，公司将按计划组织项目经理、评标专家、供应商的专门培训，力争平台早日上线运行。