——记三公司优秀班组长司圣力同志

编者按：合肥市总工会、合肥市城乡建设委员会于11月13日召开了2015年合肥市农民工先进工作者表彰大会。会上，合肥建工集团有限公司司圣力同志被授予了“合肥市五一劳动奖章”、“合肥市最美农民工”双项荣誉称号。司圣力同志获此殊荣，不仅是他个人坚持不懈的努力成果，更是打造百年合肥建工，做建筑业引领者愿景的华美展示。司圣力同志身上所表现出的吃苦耐劳、勇挑重担、精益求精、甘于奉献的品质，集中体现传播了优秀的项目文化，提升了项目的整体形象，弘扬了公司的正能量。

司圣力，男，43岁，三公司优秀木工班组长。自2012年起进入三公司，先后在中医学院少荃湖教学楼、安大龙河路教师活动中心、省吸血虫病防治研究所等工程项目从事木工大清包作业，曾获得国家AAA级安全文明标准化工地、省级、市级质量安全标准化示范工地等多项荣誉，他潜心钻研、勇于创新、科学管理，所参与施工的工程从未发生过质量、安全事故和劳务纠纷争议，为合肥建工快速发展和项目部优质工程的创建做出了应有的贡献。

一、苦学技艺 开启“模板”生涯

    司圣力同志出生在安徽长丰县一个普通农民家庭，父母长期务农，家里经济条件比较困难，很早便辍学在家，常言道“穷人的孩子早当家”，为了让他能学门手艺减轻家里的负担，1993年父母通过村里介绍，把他拜托给一个老木匠师傅学手艺，至此开始了他的木工生涯；当时，在工地做学徒工，每天起早摸黑，边学徒边打杂，一天干十个小时，每天却仅有六块钱，而技术工每天却能挣到十几块钱，这让他明白了一个道理：有技术才能挣到钱。从此，年轻的司圣力下定决心苦学木工技术，白天跟着师傅学习模板制作，晚上挑灯夜战反复练习模板拼接，每天都要练到刨子和锯条拉不动为止。功夫不负苦心人，三年后，他熟练地掌握了模板手艺并顺利成为现场带班，一个月能挣到500块钱。

　　虽然成为现场带班，却总归为别人打工，年轻的司圣力并不满足。凭着一股吃苦耐劳的狠劲，他一边跟着木工老板后面学习经商之道，一边收集有关模板制作的先进工艺，先后自学了《木工材料应用》、《木工工艺学》等有关业务书籍，有时怕忘记，还随身带个小本子。就这样坚持了七年，用理论指导实践，2005年，他已全面掌握了木工模板制作及支撑工艺，他开始自己独立带班组，开启到自己的“模板”生涯。

二、思维创新 提高团队效率

    创新是人类不竭的动力，只有创新才有活力。工作能不能“上水平、出成绩”,关键看能不能改革创新找方法，从而提高团队的整体战斗力。司圣力同志正是一位善于思考，敢于打破常规的年轻班组长，在班组架构中，设立现场带班、劳资专管员、质量员、安全员、财务会计、材料员的公司化管理体系，确保各自的职能落实到位；为将最先进的管理模式引入自己的班组内部管理，他自费报名参加了“北京新影响力培训机构”为期一年的总裁班培训，学费34980元，通过学习，将“思想统一、技术统一、管理统一”的新模式带入班组团队中。

    他不但为自己制定了五年发展计划，还对班组团队的主要现场带班也提出了更高的目标，要求他们五年内将班组内的大师傅培养率达到50%以上，每个操作工人都要独立掌握模板制作的技术能力，还为他们报名管理人员培训班，每人的学习费用为9800元，在别人看来这似乎是大张旗鼓的无用功，但用司圣力的话说：“要想赢得市场先机，就要使自身强大，创新，是自身强大的前提；自身强大了，还要带动整个团队的强大，而公司化的管理模式，必将取代班组带班的旧模式。”

三、严把工序 争创精品工程

在当今建筑业大洗牌的环境下，司圣力同志始终坚持“以质量求生存”，用心做好每项工程。中医学院少荃湖教学楼项目被列入合肥市筹建磨店大专院校城重点项目之一，该工程是一个典型的项目群工程，它具有投资大，建设周期长，技术难度高，参建单位多，实施风险大，子项目之间相互制约关系复杂，组织实施困难，管理协调难度高等特点。

司圣力同志作为该项目的木工大清包作业班组，首先，他积极组织班组管理团队比照施工图纸对该项目现场施工进行研究，制定了一套完善的现场施工方案；其次，在施工队伍进场前，司圣力同志召开了班组骨干动员会，在座谈会上明确工程质量的重要性，要求班组的每位成员对工作要抱有一颗有责任心，哪怕是明天丢下铁锤不干了，也要尽心尽职干好今天的事，确保工程质量的万无一失；最后，他要求施工现场三至五个人分单体小组进行操作，木工模板工序制作安装完毕后，各小组之间交叉互换，互检对方的质量是否规范，模板支撑牢固性是否符合安全标准设计，再经现场质量员检验，最后再交付项目部验收，验收合格后，方才浇筑混凝土，确保每道工序丝毫不差。辛勤的付出，终归获得回报，在司圣力同志所带领的木工班与瓦工班、钢筋班等其他作业班组的共同努力下，中医学院少荃湖教学楼项目获得国家AAA安全文明标准化工地、省级质量安全标准化示范工地，为合肥建工赢了社会声誉。

四、风雨同舟 敢于担当任事

    司圣力同志凭着一手过硬的技术活，从一个普通工人干到班组长，管理着几百人的劳务队伍，用自己的心血和汗水打拼出了属于自己的一片天地，在行业多年来积累的人气，使他早已名声在外。

    司圣力同志做事顾全大局，为了全力配合项目部施工作业，有时在特殊情况下不计个人损失投入资金，整合劳动资源，充分促进了项目部成功创杯的效率。2014年省吸血虫病防治研究所项目正如火如荼进行着施工，由于6月中旬的梅雨季节时间较长，导致混凝土浇筑受阻，影响到整体的工程进度，待到7月中旬，天气才逐渐好转，但工程进度比预计晚了近半个多月，为了赶上8月底工程款的支付节点，项目部自上而下，开始加班加点。司圣力同志带领的木工班组为了配合项目部按时完成进度，整合手上所有资源，连续一个月每天抽调工人达一百多人，分2批工人轮换进入施工现场，凡是加班工人，每小时工资双倍，还配有桶面作为加餐，在物质激励面前，工人积极性都很高，最终提前三天完成项目部节点任务，为项目及时获得工程进度款赢得了宝贵的时间。因为在省吸血虫病防治研究所项目中的出色表现，司圣力同志的木工班组成为公司“听从指挥敢打硬仗”的主力队伍，三公司将新开的泾县安天康城项目木工班组作业交予他，司圣力同志的真心付出，也换来了丰厚的回报。

五、饮水思源 秉持以人为本

　　出来工作这么多年，司圣力同志时刻不忘家乡父老，回报社会。村里的胡德文家是当地有名的特困户，他看在眼里急在心里。2003年，司圣力同志把胡德文带在身边，手把手地教他木工支模板等技能，几年下来，胡德文家不仅摘掉了贫困帽子，还盖起了新房，如今的胡德文已成为班组中最得力的现场带班。这些年，司圣力同志从家乡带出的剩余劳动力有200多人，仅去年就实现工资收入近百万元，帮助许多家庭过上好日子。

　　对于身边的工友，司圣力同志也对其爱护有加。一个风雨交加的深夜，自己班组的一位工友得了急性阑尾炎得马上送医院抢救，由于项目部偏远，拨打120已来不及，救人要紧，司圣力同志赶紧带着一名现场带班，冒着大雨将工友背上车，亲自驾车带着工友开往就近医院。待到医院后，司圣力同志急忙挂号交费，忙前忙后，通宵守护，弄得值班医生和护士还以为是病人的亲戚。闲时司圣力同志喜欢和工友们聊聊家常，整个班组如同一个大家庭，谁家要是遇到困难，都会第一个来找他，而司圣力同志每次都会慷慨解囊，尽其所能。

    “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，司圣力同志从事木工22年，在建工企业文化核心理念的引领下，以一颗火红炽热的心，兢兢业业、无怨无悔，以实际行动证明了一位农民工，也能发出太阳般的光芒，也能取得辉煌的业绩，也能在平凡的岗位上创造不平凡的人生！