4月6日上午，在公司1楼4号会议室召开“2021年度3月份技术质量工作会议”。各分公司分管技术质量副总经理（总助）、技术质量部经理参加会议。公司副总经理、总工程师杨皓东出席会议，会议由总经理助理伍横生主持。

会上通报了技术质量部一季度质量巡查情况，对检查的十二个项目依据现场实测数据进行评分和下发工程质量检查记录单，对检查结果进行综合排名和主体结构、装饰工程施工阶段排名。会议采用ppt形式，反馈项目预验收检查中发现的问题内容和照片，并要求项目和分公司技术质量部对发现问题举一反三，找原因、找方法，尽快组织人员整改，避免和减少在竣工交付后出现质量投诉事件。会上各分公司逐一汇报近期工作动态，内容包括基于市站统计的投诉处理情况、创优项目工作进展、计划竣工项目情况汇报、近期工作发现的问题、提出《关键环节质量管理规定》修改意见。

伍总在讲话中指出，一是分公司必须认真重视质量投诉问题，先明确投诉问题责任单位，针对总包单位责任，应积极维修整改，并提高回函的针对性和专业性，必要时应先请律师把关。二是为进一步明确公司质量管控要求，将根据各分公司提出的意见，公司会在近期发布“关键环节质量管理规定”。三是分公司和项目要提前做好2021年度优质结构、市级和省级优质工程过程创建工作。

会议最后，杨总强调了四点内容，一是针对2020年11月26日—2021年3月26日合肥市质量监督站收到居民对于我单位承建项目的质量投诉共37项，分析后发现仅8项属于我单位工程质量问题，分公司和项目必须书面与建设单位沟通处理并尽快解决。二是加强施工方案的针对性和执行力，重点加强危大工程专家论证和过程检查验收。三是项目质量通病防治、质量检查发现问题的整改率仍需加强管理。四是分公司必须严格落实集团公司2021年度技术质量重点工作，为项目做好技术指导、过程服务、监督监管工作。

会上还宣贯学习了合建【2021】33号文《关于开展全市预拌混凝土质量专项检查的通知》、建质【2021】21号文《关于印发<安徽省工程质量安全手册实施细则（试行）>的通知（试行）》、合房【2021】12号文《关于加强新建商品房交付工作的通知》、钢筋进场验收内容并共同观看了今年3.15晚会上曝光的“瘦身钢筋问题”视频。