4月29日上午，在公司一楼4#会议室召开2021年一季度安委会（扩大）会议，公司安委会成员，各分（子）公司总经理、分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理参加会议，驻外公司以视频会议方式参加会议。安粮集团副总裁、合肥建工董事长、安委会主任刘国福，安粮控股副总裁、合肥建工党委书记、安委会副主任潘冬生，合肥建工总经理、党委副书记、安委会副主任朱海生出席了会议，会议由公司副总经理、安委会副主任黄健主持。

会议首先听取各分（子）公司总经理汇报一季度安全生产工作存在的不足之处，并就二季度如何降低安全生产风险提出具体管控措施及建议。

公司安全总监、安委办主任朱纪泽从安全生产责任目标考核、领导带班、“五一”假期安全管理、二季度安全生产工作重点等多方面进行系统剖析，指出分公司、项目部在安全管理工作中的“顽疾问题”，要求各分（子）公司要端正工作态度、提高思想意识，紧密围绕十六条红线、“规定动作”、安全“两会”等开展安全管理工作，全力推动公司平安稳定向前发展。

黄总指出，“五一”假日期间各层级管理人员应认真履行岗位职责，做好迎接建设行政主管部门抽查、暗访工作，并对五一假期安全管理工作提出具体要求，同时对脚手架方案编制、门式脚手架、工伤事故处理、扬尘污染防治等工作列出了管控重点。

朱总在会议中指出，各分（子）公司、项目部要发挥各层级管理人员的主导作用，做到“管生产必须管安全、管技术必须管安全”，形成全员参与的层级效应。要提高政治站位（事关公司生存发展）、提高良心道德站位（反思自身管理不足），真实、及时开展各项安全管理活动。朱总宣贯学习了安徽省安全生产工作紧急会议和合肥市安委会会议精神。

潘书记提出，当前全国、全省、全市安全管理形势异常严峻，各分（子）公司、项目部务必高度重视，进一步加强安管队伍建设，通过考核建立一批专业技术强、素质过硬的安全管理团队，全面提升管理水平。

最后，刘总指出，分（子）公司管理人员要提升安全意识，对于安全管理工作要思考、谋划、分析，将安全理念层层传递，形成人人重视安全的氛围。刘总强调，安全生产要围绕标准、依据来评定和开展工作，应认识专项施工方案、安全生产红线、危大工程“规定动作”、安全“两会”是工程项目安全管理的统一标准，也是工程项目部技术管理、质量管理的统一标准，各分公司、项目部必须遵照执行、落实，做到“讲规矩、用规矩、按规矩办事”，真正将安全生产工作管好、抓实。

会上，举行了《宣贯落实全员岗位安全责任制暨“安全日记”本》颁发仪式。