5月29日，在公司一楼4#会议室召开了五月份安全生产工作会议。各分（子）公司总经理、分管安全生产副总经理（总经理助理）、安全设备部经理参加会议。公司董事长、安委会主任刘国福出席了会议。会议由公司党委委员、副总经理黄健主持。

会议首先由各分（子）公司分管安全生产副总经理（总助）以PPT形式汇报5月份安全生产工作开展情况，针对所属工程项目，逐一从工程概况、形象进度、项目组织机构配备、“安全生产红线”执行、专项施工方案执行、“规定动作”执行、疫情防控落实、生活区消防安全管理等方面剖析、总结存在的短板和不足，对安全管理存在的通病问题提出具体管控措施及建议。

公司安全总监朱纪泽汇报5月份安全生产管理工作。从安全管理存在的问题、工伤处理、安全热点及6月份工作计划四个方面全面剖析当前安全管理存在的不足和难点，要求分（子）公司、项目部要坚持统一标准（专项施工方案、标准化图集、安全生产红线、危大工程“规定动作”、安全“两会”）开展安全管理工作，将精力放在安全管理工作上，全面保障公司平安稳健发展。

黄总指出，6月份各分（子）公司要以“落实责任”为主要思路开展安全管理工作，对照5月份存在的安全生产问题逐一销项，确保工程项目的安全生产条件。会上黄总宣贯学习了《关于开展合肥建工“安全生产月”暨“安全生产建工行”活动的通知（合建安【2021】51号）》文件要求，要求分（子）公司、项目部以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，制定切实可行的活动方案，细化任务、精心策划，认真、务实开展各项安全活动。

刘董事长在会议中强调，公司的发展壮大，其根基在项目。各分（子）公司应围绕“压实分（子）公司安全管理责任、夯实项目安全管理基础工作”开展安全管理工作，确保公司更加稳健、健康的向前发展。刘董事长要求各分（子）公司、项目部要树立正确价值观，守住原则和底线，坚持统一标准，全面提升专业化管理水平，就项目组织机构、责任落实、方案编制和执行、标准化图集、安全生产红线、“规定动作”、疫情防控等方面提出明确的管理要求。