7月6日下午，在公司一楼5号会议室召开“2021年二季度技术质量工作会议”。各分公司分管技术质量副总经理（总助）、技术质量部经理参加会议，其中新疆、海南、兰州分公司以视频会议形式参会。公司副总经理、总工程师杨皓东出席会议，会议由总经理助理伍横生主持。

会议开始由各分公司汇报近期工作动态，总结上半年工作，提出下半年工作计划。集团公司技术质量部以PPT的形式通报了二季度质量巡查排名、竣工预验收及创优创奖情况，重点反馈将检查中发现的问题，要求分公司技术质量部对发现的问题举一反三，找原因、找方法、勤督促，协助项目部进行整改，切实减少工程交付后出现的质量投诉事件。会议还进一步反馈了上半年回访维修工作情况，对公司上半年内收到的质量投诉做相关的统计与分析，提出了下半年质量投诉的管理目标。

伍总在会上提出四项工作要求，一是各分公司要高度重视质量投诉，必须正确对待投诉问题，积极维修整改，提高函件回复效率；二是继续加强日常质量管理工作；三是严格把关创优创奖项目的申报，对于质量水平不具备相关条件的项目将限制申报奖项资格；四是提出下半年工作的计划及重点。

本次会议特别邀请了二分公司副总经理王军给大家作关于主体结构工程质量常见问题预防和控制的培训，深入细致地阐述了主体结构施工中发生的质量常见问题的应对措施及预防手段。这是首次在技术质量工作例会上引入学习培训环节，反响强烈，今后会多开展此类培训活动。

会议最后，杨总进一步提出，各分公司要积极参与创优创奖活动，尤其是国家级奖项的创建，以提高公司品牌形象。要加强关键工序、危大工程的管理，杜绝质量事故的发生，精心施工，做好质量常见问题防治工作，减少投诉。