体现诚信、务实的核心价值观

作为项目经理，本人在合肥建工集团从事项目管理已经有十五年了，从99年毕业到公司一直在项目工作。2005年底从韩国项目回来，正式介入中电集团43所项目，由于技术员出生，没有任何资本，前期跑项目已经把工作几年的工资全部花完，最后连投标保证金都拿不出来，关键时候刘总出面借钱给我去投标，当年26岁，拿到刘总借给我的80万投标保证金的时候，我心情很复杂，内心充满了激动和压力（激动--因为刘总敢于借钱给我这个小技术员，压力--因为刘总这么相信我，如果我不能中标的话，如何向刘总交代。何况当时的介绍信是刘总出面从别的公司抢过来的，此时的压力真的很大很大），也许是我的运气不错，最终圆满的向刘总交代了。以人为本的管理，也是“育人价值观”的体现（让每一位员工感受企业的温暖、企业的力量，有一个坚强的后盾，可以放心的在市场上去竞争）。

中标后，按照刘总的思路整体组建项目部，项目定位起点较高，由于当时年纪轻，甲方不放心，要求更换项目经理，要求有资历的经验丰富的项目经理，刘总耐心和甲方沟通，并当面担保，最终同意不更换项目经理（人生的第一步是艰难的，有好的领导和强大的企业，才有我们年轻人起步的机会，所以，我们要珍惜机会，抱着感恩的心，永远感激合肥建工各位同事领导）。刘总和韩总每天一早到公司之前都先到工地来，看一下现场、开个小会，硬是把我第一个项目给抓起来，也把我陈军给扶起来了，最终得到中电43所领导认可，并在43所连续干4年，获得了两个“琥珀杯”，获得了甲方的赞许，至今我们和43所相关领导都保持良好友谊。诚信、务实，诚为社会和客户奉献精品工程。诚信，是我们每个人做人的底线，也是企业生存的底线。用“务实”的工作态度做好项目，完成企业的使命，诚为社会和客户奉献精品工程，最终为实现企业的愿景（也是我们每一位合肥建工人的愿景）付出努力！为合肥建工美好的明天，加油！

（二公司：陈军）