体现合肥建工核心价值观：务实

“两年前出国的木工合同快到期了，等这批木工一回国，工地上剩余木工就会很少,大家要一起想想办法！”这是2012年年初，驻阿尔及利亚工程的项目经理在电话里用非常严肃的语气和国内同事的通话。自2011年下半年起，出国劳务的木工数量与往年相比大幅度下降，这和国内劳工工资的大幅度增长不无关系，直接加大了国内木工招聘工作的难度。难度是加大了，但我们不能退缩，要迎难而上，国外工程的进度与效益事关重大。国内领导立马组织会议，与员工商量讨论在保证工人技术质量的基础上，如何扩大木工出国的数量。倘若按照原来的招工模式，在较短的时间内招聘大批技术过关的工人，已变得不切实际，国内工资的提高很大程度上削弱了他们出国务工的热情，必须寻求其他的切入点解决问题。会上大家各抒己见，结合各自的工作经验提出各种观点，最后在大家的共同探讨下，总结出几个切实可行的方案：1. 驻外项目的管理人员，做好合同即将到期的木工的思想工作，对愿意继续留在国外项目的木工采取激励政策，如加工资、加绩效。2. 提高属地国工人的利用率。国内招聘工人，从报名到出国一般需要3个多月时间，出国手续繁琐，办理的时间较长。若能提高当地人的用工数量，积极、有效地利用国外资源，对国内招聘的难度可以起到一定的缓解作用。3. 加强和劳务公司的合作。劳务公司一般是驻扎在县乡区域，和务工人员接触方便也接触较多，特别是劳工家属。这些人出国必须要得到家里人的同意与支持，而劳务公司的工作模式之一便是经常去县乡宣传，向其家人介绍出国劳务的优势。相比我们建筑公司，劳务公司在招聘上的地理优势更胜一筹。招工的难度无法避免，但我们可以和劳务公司增强合作，扩大招工规模和数量。

会议开完后，国内马上和国外通了电话，把这几点方案告诉国外，希望国外同事根据当前招工的实际情况提出相关意见或建议，各自发挥周围的优势，发掘、利用国内国外资源，共同为海外工程的可持续发展出谋划策。

（海外公司：张洁）